石油石化行业作为高科技密集型行业，信息化、数字化作为技术创新、管理创新和体制创新的重要手段，在其生产运行和管理当中起着越来越重要的作用，实施的程度和实施的成效，在很大的程度上影响着石油石化行业的竞争力。在日前举办的“2020中国石油石化企业信息技术交流大会”上，南大通用接受了中国石化报社的采访，浅谈南大通用为石油石化企业实现信息化、数字化路程上所带来的助力。

中国石化报社记者：赵总您好：请您简单介绍一下南大通用。

南大通用高级副总裁赵伟：南大通用成立于2004年，是一家致力于为中国信息化提供自主可控的数据管理和信息安全产品的基础软件厂商。南大通用是国家级的高新技术企业，也是国家规划布局内的重点软件企业。成立16年来一直致力于在专业领域自主研发数据库产品，从而打破国外垄断，极大提高我国信息化基础领域的自主可控能力，降低客户信息化建设成本，从而推动中国信息化的快速发展。

记者：请您谈一下南大通用跟石油石化行业的合作的情况？

赵伟：近些年来，随着整个石油石化行业数字化转型，正如会上王总讲到，首先让数据流动起来，实现数据的共享，加大数据价值的挖掘，加大数据对于上层业务的支撑。关键就是底层的数据支撑平台。一个数据支撑平台有几点需要重点关注：首先是安全性，国际产品可能回有一些不可预知的风险；其次是技术性，中国的信息化建设有其特殊性，例如我国首先是一个中文字符的处理，往往一些国外的产品支持不够好；三是现实性，中国的信息化体系中数据量极大，中石油中石化一个应用的数据量可能要比整个欧盟若干家公司合在一起还要大。面对如此大的数据量，如果采用国外产品，费用非常昂贵；再有，国外产品在欧洲在一些地方应用中，没有支撑到这么大数据量，所以应用效果没有得到实际验证。

南大通用看到了石油石化行业信息化客户在这方面的需求：

① 在信息安全领域：南大通用有完全自主可控的数据管理产品，有国家最高级别的安全认证，在信息安全方面给石油石化提供了有力的保障。中国石油的安全检查平台项目应用了南大通用的安全数据库产品，收到的良好的效果。

② 在企业管理信息化领域：过去包括石油石化在内的制造业行业，很多是纵向的信息化系统，可能会用到不同的产品来进行数据管理，数据流动困难。在数字化转型之后，第一步就是让底层的数据共享，这就需要有一个有足够大的容量，有足够高的算力性能的产品，来构建一个数据资源底层的共享平台，称之为数据湖。把这些数据都整合在一起，从而为数据治理，数据共享，数据流动提供支撑。过去的信息系统中的数据更多的是结构化数据，现在随着5G、物联网的发展，产生了更多的音频，视频，图片，体数据等非结构化数据，我们要把它汇聚在一起，这是南大通用非常擅长的。南大通用在进入石油石化行业之前，为中国的金融和电信行业提供这种大数据的支撑，中国人民银行，银保监会、证监会、中国农业银行、中国银行等，总行级的大数据平台都是由我们来提供支撑。也为三大电信运营商从集团到省分公司提供了大数据平台支撑，南大通用有很丰富的经验来处理海量数据，农业银行总行，管理数据超过20PB，能够非常快的去进行查询处理。除了结构化数据，还有包括图片、视频、文档，物联网采集的非结构化数据，都可以很好的组合，集中进行分析挖掘管理。南大通用在这些行业积累的经验，恰恰和现在石油石化行业在进行数字化转型所要做的这些工作非常契合。并且在智能油气田项目中已经得到了很好的应用，目前已经在若干个油田已经开始试点运行，未来可以在更大范围下为整个石油石化行业的客户提供更好的数据层的支撑服务。

③ 在工业控制信息化领域：石油石化也是制造型企业，工业控制中的信息化也是非常重要的一部分，在工控领域中，南大通用把自身的经验与石油石化工控的具体情况相结合，安全高效的处理数据，为工控领域的信息化做到了更好的支撑。国家管网的 SCADA 项目中，南大通用的安全数据库就提供了数据管理支撑。

记者：南大通用现在跟中石化有没有合作？

南大通用能源事业部总经理王旭岭：在智能油气田的项目中，南大通用承担了数据湖的建设，用我们的安全数据库产品8s、分析型数据库产品8a构建了数据湖，提供复杂类型的数据和大数据量的整合，为智能油气田的建设提供了数据支撑。目前还有两个油田企业试点，总部都已经在试运行。我们也正在跟中国石化的一些建设单位交流，比如说像智能炼厂，把我们的优势，把我们能解决的问题，数据管理方面的经验，去跟中石化的现实结合，我们与中石化共同努力，把数字化转型的工作做的更好。

记者：请您谈一下对于能源行业的智能化信息化转型的大概想法，未来会有什么样的趋势？

赵总：未来的趋势如何发展，我们也在跟专家院士们共同探讨。我觉得现在比较突出的会是两个方向：

第一，数据标准的建立。数据共享重要前提是数据的标准化。像不同的人用不同语言表达，共享在一块也无法相互理解。很高兴的看到石油石化的信息化领导也在介绍，这方面其实已经开始启动。过去我国信息化建设基本上还是跟随战略，比如某国外ERP厂商在能源行业中，以成套的解决方案推进，实际上包含着信息化中的数据层面标准，就是用了人家的系统，数据的存储方式、数据类型、数据格式、数据流转都来要遵循他的标准。非常重要是我们要有自己结合中国国情的标准。万一外部的科技经济形势极度恶化，自己不掌握标准就会非常被动。

第二，知识产权的明确及保护。能源行业的这种智能化、数字化转型中，标准体系中很重要的就是知识产权。很多技术我们是拿来用了，比如说大量的开源软件，但是发展到有深度，成规模的时候，有人跳出来，说你侵犯专利，发生知识产权纠纷的时候该怎么办？知识产权专利不是一蹴而就的，中国发明专利至少三年才能拿到授权，我们一定是踏踏实实去一步步做，一旦我们形成了自己的体系标准，然后下一步从企业到研究机构，到实际的用户，发掘出哪些是核心技术，既要掌握核心技术，也要掌握核心技术包含的专利知识产权。所以这一点我们可以早做工作，储备起来。在这里有一个建议，中国需要建立行业性的知识产权专利联盟，形成专利联盟不仅是行业内相互学习借鉴，也是为了御敌于国门之外，一旦出现不利情况，行业可立于不败之地。

所以我觉得这样从数据的充分共享、自有标准的建立、知识产权明确与保护，我们要形成一个非常宽厚的信息化领域的长城，来保证我们整个产业能够健康发展。